公司着重培养技能人才，建立职场晋升机制，让晋升看得见。现在我们的技术工人争先恐后地提高技术和技能，这些规定加强了我们不吃技术饭的获得感！西煤机司机加二分公司新晋岗位钻工岳进乐言。

西煤机公司持续通畅技能人才职业发展地下通道，全方位切削技能人才，推动员工个人成长和企业高质量发展双赢。最近，西煤机公司2019年职场晋升刚刚告一段落，需要68名生产者构筑职场晋升。

近年来，随着企业的大发展，对高技能岗位人才的市场需求越来越迫切。西煤机公司以人才选拔、使用、并存、保留为重点，不断提高高技能人才培养能力，实施《员工岗位升级评价细则》、《技术成果鼓励办法》等，对员工岗位升级的基本原则、岗位等级原作和供职资格、审查和升级程序等进行具体规定，员工具体自己的奋斗目标今年该公司通过资格审查、工作、部门领导和员工评价评价和实践评价等环节，技术人员及以上25人、技术人员以下43人、辅助生产人员31人通过职场晋升。企业的高质量发展离不开高技能人才。

在过去的三年里，我们的技能大师劳模创意工作室需要培养23名技术人员和4名劳模工匠。首席技术人员何亚军兴高采烈地说，公司将创造性的技术成果转换为员工的收益，对我个人来说，仅在技术方面，技术成果的收益就鼓励了1万元。西煤机公司作为西安市首高技能人才机床工件加工专业训练基地，西煤机公司在重要技能岗位、类似工程中实施首席技术人员录用制度，充分发挥技术人员、高级技术人员等高技能人才在技术开发成功、技术传授、技术传播等方面最重要。

同时，大力构建平台，主要针对一线操作者岗位，积极开展常态化训练、技能大会和西煤机工匠选票等活动，大力培养和挖掘生产岗位有独特技能，业绩引人注目的高技能人才，全力培养爱岗敬业、技术优秀、擅长解决问题技术问题的技能人才队伍。今年3月我被评为高级技师，作为晋升最重要的内容，今年7月我又通过职场晋升，技能检查适合一线技术工人。

该公司的司机和一家分公司的数控车工刘诗文说。该公司不断加强专业技术执行资格管理和激励机制建设，希望员工自学，获得各级职务和技能等级确认，大幅提高西煤机高技能人才数量和质量。从2013年开始技能检测，目前已经是第七届，操作人员从高级工人6人、技术人员2人到现在高级工人285人、技术人员205人、高级技术人员5人，高级技术人员人数迅速增加呈直线下降趋势。

该公司人力资源部工作人员说明。技能人才的培养，除了制度、平台等土壤，科学的人才评价体系也是必不可少的。

该公司对一线岗位等各类职工实行动态管理，通过岗位竞争，引领职工学习技能、铁环业务，掌控身体素质专业技术，适应环境岗位拒绝。...一系列政策和奖励措施，在充分发挥企业主体作用、提高员工积极性的同时，为推进企业高质量发展培养了西煤机工匠队伍。

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